🔥887700线路检测中心(中国)No. 1 in the world

西部通航注重“强势”企业文化的打造，公司于2016年6月举办了以电视连续剧《天道》为主题的征文大赛，鼓励全体员工通过观影，结合自身进入公司以来的感悟，充分发表个人就“强势文化”、“狼性文化”等主要思想的理解认识。

本文为一等奖获奖作品，作者为西部（银川）通用航空-🔥887700线路检测中心(中国)No. 1 in the world维修工程部李忠祥。

与狼共舞

——论企业文化

转眼已到公司6个月了，在这6个月中我颇有收获，从对整个团队的陌生到融入，让我逐渐对公司的认同，到决心与团队一起竭尽全力为公司创造美好未来的决心。感谢集团公司此次给予的这个平台，让我结合自身的感受浅谈如何在“学习、拼搏、协作、创新、自省、共赢”中融入“强势文化”与“狼性文化”，最终实现自我价值。

给我影响很深的是电视剧《天道》中男主人公丁元英说过一段话，这段话很有意思：透视社会依次有三个层面：技术、制度和文化，小到一个人，大到一个国家，一个名族，任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物，强势文化造就强者，弱势文化造就弱者，强势文化就是遵循事物规律的文化，弱势文化就是依赖强者的道德期望破格获取的文化，也是期望救世主的文化。

关于强势文化和弱势文化在企业管理中称为狼性文化和小兔子文化，狼性文化这个词是巨人网络CEO 史玉柱提出来的，当然这个观点引发了激烈的讨论，小兔子们惶惶不安。这里我要从一个企业的文化说起，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象， 是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

那么一个企业从创业初期就要建立自己明确的文化目标，做到分工明确，责任到人，奖罚清晰。企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。反过来，企业文化一旦形成，也在改造着企业所处的环境，因为企业必竟是走在时代前列的社会生活中最活跃的社会组织，信息交融与思想变革首先从企业发生。当代的企业文化的基础，是已经比较成熟的商品经济理论。课本理论上将企业文化按照不同的方式划分了四种形式，可以大体上总结为两类，即狼性文化和小白兔文化。狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链终结者之一，是群居动物中最有秩序、纪律的族群。所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。而兔子不爱竞争，形象可爱，为什么兔子对公司危害更大？兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩；兔子最爱繁殖，比谁都爱繁殖，不停地繁殖，找同类，生出大量小白兔，形成兔子窝，霸占着岗位、资源和机会。如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。

那么关键问题是如何建立一支狼性团队? 人是有低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。人类在特定环境暴发产生的野性，在本质上和狼性中的“野味”是没有什么区别的。这是指的那种巨大的“潜能”。团队推崇提倡的狼性文化，即是指这种推进团队发展，为社会和人类创造效益的非凡的潜能，指这种潜能释放出来的拼搏精神。这让我想起了最近流行的一部动画片《疯狂动物成》，里面的主人公警官朱迪就是一只小白兔，最后她成了一只优秀的“狼”，也就是说，一个人的发展和环境有关，如果小兔子朱迪没有上警官-🔥887700线路检测中心，而是留在家里种萝卜，种萝卜也让她感觉很舒适，那么它就永远都是一只小兔子，而到警官-🔥887700线路检测中心后，她和那些大型的食肉的动物一起艰苦的训练，发挥自己的特长，最终成了唯一一只去到大城市里当警察的小白兔，到了警察局也是一个交通协警，遇到大案，抓住机会，找好搭档，朱迪立下军令状，将自己逼成了城市真正的领头“狼”。

说到团队，朱迪和狐狸尼克是多好的一个小团队啊，作为团队人数就不能超过七人，一旦超过七个效率就不行了，企业一般是根据任务将员工分成若干团队，每个团队都需要一个领头狼，然后根据工作性质进行分工，领头人固然重要，可是每个队员的工作效率也决定着整个任务的进度，那就需要大家相互督促相互鼓励，一个团队要发展，没有狼这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。

在企业运营中，“狼性文化”反映了通过严密高效的协调合作在达成整个团队快速达成目标的重要性，当一个行业处于群雄逐鹿、硝烟四起的激烈竞争环境中，只有那些强调了团队合作，采用规范严密的管理流程的组织更容易获得成功！在这样的组织中，团队每个成员都很清楚个人和团队的共同目标，明确各个的角色定位和在组织中的作用，在各自的专业领域保持高度的敏感和前瞻思考，分工合作，相互照应，以快速敏捷的运作有效地发挥角色所赋予的最大潜能，从而推动整个企业系统的快速和高效运转——这种我们称之为“狼性文化”的精髓将在市场中超越竞争对手的重要利器。

元英说：“中国的传统文化是皇恩浩荡的文化，他的实用是以皇天在上为先决条件，中国为什么穷，穷就穷在幼稚的思维，穷在期望救主，期望救恩的文化上，这是一个渗透到民族骨子里的价值判断体系。” 所以中国的小白兔特别多，要想顺应时代的发展，符合自然优胜劣汰的规律，就要与狼共舞，就要让自己不断的进步，最后你会发现，你已经变成了一匹狼，一匹迎风踏雪、昂首远眺之雪狼！